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《中国煤炭报》:心敞亮了,啥活都好干
2018-08-06 19:16  

心敞亮了,啥活都好干

——记全国煤炭工业先进集体、大红鹰线上娱乐童亭矿综采一区

2009年以来,累计生产原煤1100余万吨,连续8年实现零工伤、零事故、零信访,呈现出安全生产、和谐发展的良好面貌,先后获得大红鹰线上娱乐“五星红旗党支部”“标杆区队”“六好区队”“标准化班组”等荣誉称号——这就是大红鹰线上娱乐集团童亭矿综采一区。今年6月,该区获得全国煤炭工业先进集体荣誉称号。

消除“没文化”,传播“德文化”

当笔者走进童亭矿综采一区的会议室,“积德虽无人见,行善自有天知。人为善,福虽未至,祸已远离;人为恶,祸虽未至,福已远离……”电子大屏上播放的国学教育《易经的智慧》映入眼帘,让笔者感到有些惊讶。

一直以来,煤矿职工都是给人一种文化水平不高的印象,虽然近些年大家的观念有所转变,但是以往的刻板印象还是不同程度存在。

“我们综采一区有职工156人,平均年龄40岁,文化程度参差不齐。要管理好这支队伍,必须让他们读书明理,学习增智,只有这样才能不断夯实‘和谐区队’的创建基础。”区长戴志林说。2012年起,在抓好职工安全培训的基础上,该区树立“崇德、育德、践德”国学德育教育理念,开办以职业道德、团队精神、个人素养、人生哲理、国学精粹等为主要内容的“8堂课”;组织职工观看《百家讲坛》等国学讲堂,每周选择一篇《弟子规》《二十四孝》中的文章,在会议室大屏滚动播出;从书籍上或网上摘抄浅显易懂的国学语录、实用的职场道理等,整理后提前发到“综采一区职工培训QQ群”内,让职工利用业余时间抄写学习。学习内容一月一发,区长和党支部书记一月一批阅,每月评出优秀笔记,给予职工200元的奖励。

增加队务会“话感悟”环节,会上,职工对上月所学内容进行交流。该区的宣传栏还专门开辟了学习园地,每周定期抄写一个关于为人处事的经典小故事,职工亲切地称其为“心灵鸡汤”。

“通过国学教育,大家工作上消极埋怨扯皮的少了,生活中抽烟喝酒打牌的少了,平时在一起聊的话题也更加广泛了,且充满了积极向上的正能量。这是咱职工思想觉悟和素质提高带来的变化,这也是我们区特有的‘德文化’。我们现在在孩子以及亲朋好友面前讲话底气都足了。”该区支架工刘玉峰对此深有感触。

拆掉“隔心墙”,架起“连心桥”

“一句话能把人说得笑,也能把人说得跳。”综采一区领导班子成员怀着对职工深厚的感情,以情感人扎实做好职工的思想政治工作,及时解开职工的思想疙瘩。

该区建立谈心谈话长效机制,明确谈话的内容、对象、形式和标准,明确区班子成员、班队长、党员骨干、团支部书记谈心的频次、重点和要求。特别是在谈话过程上,讲求“三忌三有”,即忌空洞无物,有内容;忌操之过急,有耐心;忌一谈了之,有感情。

按照“真诚相待、以心换心、平等交流”的基本原则,该区制定“八必谈”工作制度,建立职工思想动态台账,搭建长效的沟通桥梁,确保职工思想稳定、精神愉悦地投入到工作中,凝聚全区上下齐心协力保安全的合力。

用好“微传播”,坚持“马上办”。该区建立职工微信群,全区干部、职工和家属在微信群里畅所欲言,便于了解职工和家属所思所想,及时为职工和家属解疑释惑、解决困难。该区以“马上办”为工作准则,对职工反映的问题能当时解决的坚决“不过夜”,不能现场解决的,整理分类后,上报矿相关部门解决。“马上办”的作风拉近了干部与职工的距离,营造了区队心齐气顺劲足的良好局面。

在科区管理实践中,“宽”与“严”相辅相成,只有“人性化”,没有严管,只会造成职工的为所欲为,一盘散沙;只有严管,没有“人性化”,制度就变成了“死框框”,使干部职工之间产生隔阂,严重时会大大挫伤职工的积极性。只有把二者有机结合起来,适时适事适人择机而用,才能取得管理的最佳效果。

综采一区在尊重职工利益的前提下制定制度,真正做到了“把权力关进制度的笼子里”,让人性化关怀体现在制度之中,在严格执行制度时充满人情味,实现了真正意义上的人性化管理。

消除负能量,传递正能量

综采一区独创了“减五加一和谐区队管理法”。“减五”就是取消五个有损职工利益、尊严、身心健康的不合理管理方法,即取消班队长以上管理人员对职工的罚款权力,对职工停班、勾班的权力,让职工三班班前会作检查的权力,让职工加班、设置加班奖的权力和设置平衡分的权力。“加一”是一项奖励制度,只要在作业过程中发现安全隐患和机械事故预兆,或发现区队的管理中有漏洞、不足之处的职工和提出合理化建议的职工,均给予嘉奖。

“减五加一和谐区队管理法”削弱了管理人员的权力,不可避免地让一些班队长产生抵触心理。区长戴志林苦口婆心地给他们做工作:“惩罚不是目的,职工挣钱养家糊口不容易,对违章的工人停班、勾班、罚钱了事,太简单粗暴,会引起工人反感,产生抵触情绪,工作中跟你对着干,面和而心不和。从长远上看,不利于工作……”

针对个别违章违纪的职工,综采一区改变了以罚代管、上台检查等做法,采用了让其抄写本岗位风险预控、“手指口述”安全确认内容,以及诸子家训或当代流行爱国励志文章的方法,这种以教代罚的做法,提高了职工个人安全自我保护能力和个人素质,一举两得。

技术员李友福说:“‘减五加一和谐区队管理法’以激励和教育为主,工人得到了实惠。班队长没有了罚款和勾班等权力,避免了‘吃拿卡要’现象,区队干部职工更加团结和谐了。”

在“加一”奖励制度的激励下,现在发现隐患,大家都主动去排除,积极性很高,基本上做到了小隐患不过班,大隐患不过天。

创新“梦工厂”,人才“金摇篮”

笔者了解到,综采一区在管理上,并不是没有处罚,而是把一些处罚分解到了队里所有人身上,而对个人处罚以罚抄写安全知识为主。别小看这种处罚方式,有些工人文化水平不高,罚他们抄写风险预控知识20遍,比罚他们200元还印象深刻。

综采一区“减五加一和谐区队管理法”理顺了区队管理,保证了安全生产,让区队管理人员把更多精力从以往的“管人”,投入到“管设备、盯现场、创效益和革新创造”上。

该区机电副区长王小强告诉笔者,由于综采一区职工出勤率高,劳动组织科学合理,他们还经常主动向矿上要求增加单项工程或到别的区支援。今年4月,该区主动维修机电设备,为矿节省资金几十万元,为区里挣回内部市场化工资10万元。6月份,他们主动外接工程,共多拿回工资4万多元,均摊到每名职工,每人额外增加工资260元。凡此种种,不胜枚举。

为了让职工多得实惠,在区长戴志林的带领下,该区管技人员积极开展技术革新活动,研发出“运输机头自动清理卧底机”“锚杆取直器”“采煤工作面M钢带的取直塑形机”等设备,取得了良好的安全效果和经济效益。为此,童亭矿奖励该区3万元。

《中国煤炭报》2018年8月4日5版

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